「央媒看青海」从“单打独斗”到“抱团取暖”

我在长江头(tóu)，君住长江尾，共饮长江水。

时间拨回到2022年7月，上海(shànghǎi)中医药大学国际交流处处长(chǔchùzhǎng)兼港澳台事务办公室主任(rèn)林勋在中组部、上海市委组织部及(jí)上海中医药大学号召下选择了援青，溯源而上来到青海省开启了 “组团式”医疗帮扶工作之旅，任青海省中医院党委副书记、院长。开始书写(shūxiě)他的援青故事。

一份初心， 扎根一线(yīxiàn)

用(yòng)“医疗清泉”浸润“民生健康”

“每次坐诊，面对面接触到患者时，是我最高兴的(de)时候……”自援青开始，尽管每日要面对医院繁杂的行政工作，但他仍(réng)坚持每周看(kàn)门诊。

晨光透过(tòuguò)诊室的窗户，在检查床上投下细长的光影，林勋接过患者颤颤巍巍递来的CT片。“大夫(dàifū)，我这脖子疼得像被钢丝勒着，右手发麻得拿不住筷子。”患者扶着僵硬(jiāngyìng)的脖颈，额角沁出冷汗。

林勋触诊患者的(de)颈项部，随着按压角度变化，患者突然痛呼出声。他又从抽屉(chōutì)取出叩诊锤(chuí)，依次对患者进行专科检查。“您这是典型的神经根型颈椎病。”他将CT片转向患者，用红笔(hóngbǐ)圈出(quānchū)突出的椎间盘，“就像水管被石头卡住(kǎzhù)，神经通道变得狭窄。” 林勋宽慰患者：“先别太担心，我们可以治疗，”患者攥着床单的手才慢慢地放松下来。

“帮助患者缓解(huǎnjiě)病痛，对我来说就是最大的幸福。”通过林勋(línxūn)联系，上海(shànghǎi)中医药大学先后派出外科、骨伤科、针灸推拿科、神经内科、医政及后勤(hòuqín)管理等方面专家，依托大学平台资源，结合青海高原特点，开展多项高难度手术、针灸推拿新技术及专病门诊，医院两年间开展37项新(xiàngxīn)技术：石氏(shíshì)伤科手法结合藏药治疗膝骨关节炎、小儿推拿干预高原抽动症、针灸改善缺氧性失眠……每个(měigè)创新都刻着“上海精度”与“青海温度”的融合印记。

在推动拓展治未病新业务时，对接上海(shànghǎi)援青医疗团队，青海省中医院学习借鉴“海派膏方”理念和方法，结合高原气候特点和疾病谱，每年(měinián)组织上海专家为医院开展膏方规范培训，连续开展6届(jiè)“河(hé)湟膏方节”活动，获得青海各族群众的一致好评(hǎopíng)。2024年度开具膏方达2080料，创历史最高。

青海是三江之源，想让更多(duō)的人享受医疗红利就要构建一套健康服务网络，林勋说干就干，在上海市援青干部联络组的大力支持(dàlìzhīchí)下，整合省内援青资源，加强交流(jiāoliú)合作(hézuò)共建。与果洛藏族自治州人民医院签订医疗帮扶合作协议，开设了青海高原(qīnghǎigāoyuán)地区首个(shǒugè)中藏西医结合门诊(ménzhěn)；引进青海省名中医、风湿科李琴(lǐqín)主任医师(zhǔrènyīshī)开设工作室；率领医院专家团队赴果洛西宁民族中学开展“中医药文化进校园”科普讲座及健康体检活动；连续两年联合举办中国科协科技志愿服务“科创中国”上海市中西医结合学会“‘一带一路’青海健康行”活动，开展学术交流和基层义诊……

一种理念， 创新管理(guǎnlǐ)

用“上海智慧(zhìhuì)”打通“民生堵点”

休息之余，林勋喜欢在西宁市(xīníngshì)城市街道行走，他认为，走读街巷，是最能(zuìnéng) “打开”一座城的方式(fāngshì)，一条小巷，一段历史，一条小街，一段故事，用脚步感知温度、触摸文脉。他发现很多车(chē)都是排队进医院的，再想到青海省中医院门口，车经常是占用车道排成“贪吃蛇(tānchīshé)”，有些时候救护车进去都费劲。

这触动了林勋，于是便开始和同事们绘制《中医院行车路线图》，发现门诊楼前通道每小时车流量峰值达近百辆，林勋目光坚定地说，停车难不是面子问题，是救命(jiùmìng)大事(dàshì)！医疗帮扶既要解决看不见的(de)技术短板，也(yě)要熨平看得见的民生“褶皱”。

面对医院局促的空地，林勋引入了(le)上海“螺蛳壳里做道场”的精细化管理理念，体现(tǐxiàn)的是于细微之处(zhīchù)见精神的绣花功。在操场地面划出440个“鱼骨式”车位，设计最佳人车分流路线，连转角处都要(yào)考虑到急救车转弯半径。

数据显示(xiǎnshì)，停车场启用(qǐyòng)后周边道路拥堵现象大为缓解。新停车场和人车分流的背后，是一个个急需救治的生命，是人们对医院的期待，更是一次管理方式变革的呈现。当医疗援青从单纯的技术输出，扩展到医疗体系建设全过程，“倾智帮扶”就有了最好的注解。良方(liángfāng)已开，对症下药，林勋实现了“沪经验(jīngyàn)”在高原落地实践(shíjiàn)。

水桶盛水量多少的(de)关键因素不是取决于最长的那块木板，而是最短(zuìduǎn)的一块。林勋说，不断夯实基础管理，才能提升服务质量，于是(yúshì)林勋开始了操刀行政管理的“外科手术”。

通过各科交叉互评、医务部门抽查督导等(děng)形式强化病历质量管理；

成立病案(bìngàn)管理质控科，专门负责医疗质控、DRG和病案管理工作；

开设节假日周末门诊、夜间门诊及便民门诊，推进多(duō)学科会诊工作，加强急危重症救治能力(nénglì)；

实施三级护理质控体系，持续开展每月(měiyuè)督导检查和“改善护理服务，做有温度(wēndù)护理”质量专项考核；

每月对门急诊西、中药处方、门诊抗菌药物(yàowù)(yàowù)处方和住院抗菌药物病历进行监测、点评分析、通报；

开展高值耗材(hàocái)的点评工作，通过点名通报、限期整改等方式加大违规行为(wéiguīxíngwéi)的查处力度；

深化人事薪酬制度改革，建立医院自主(zìzhǔ)评审高级卫生(wèishēng)专业技术人员制度，借鉴RBRVS 绩效管理方法，不断完善绩效考核分配方案和考核细则(xìzé)；

成立青海省中医院高原中医大数据中心，通过临床数据的收集、分析与研究，致力于实现诊疗流程(liúchéng)标准化、质控(zhìkòng)实时化、运营决策(juécè)科学化、绩效考核透明化、数据提取准确化；

在林勋的(de)推动下，医院整体管理效率明显提高。

以“中医沃土”锻造“青海品牌(pǐnpái)”

在办公室(bàngōngshì)，林勋经常会陷入思考，现如今，人们对中医的(de)认可度越来越高，对医院管理者赋予的“传承与创新”责任也更(gèng)(gèng)高。三年援青转瞬即逝，一定要为当地留下一支带不走的医疗队伍才行，才能让人民的健康有更多“医靠”。

若说技术创新(jìshùchuàngxīn)是“输血”，文化传承则是“造血”。因为患者的一句：“我就要(jiùyào)郭焕章医生以前开给我的黑膏药。”林勋组织起一支由北京、上海、广东、青海四地专家(zhuānjiā)组成的团队，深入挖掘并整理全国名(míng)老中医郭焕章先生的临证经验。经过长达三年的不懈努力和多次修订，终于，《郭焕章骨伤临证经验荟萃》一书正式(zhèngshì)出版，为高原中医骨伤的临床诊疗提供了全新(quánxīn)的思路和指导。

开设(kāishè)新门诊，填补当地医学空白(kòngbái)；开展学术交流活动，引进上海先进经验；组织科普活动……林勋用(yòng)自己的坚持与热爱，见证并实践青海省中医院的高质量发展，一路前行，硕果累累。

——这三年来不断引入(yǐnrù)上海医院经验，重点(zhòngdiǎn)专科建设(jiànshè)有序推进，积极申报各级重点专科，并从优势病种、诊疗技术、人才培养、科研成果方面加强现有重点专科的内涵建设，推广中医非(fēi)药物疗法、优化优势病种，申报各类科研项目并促进(cùjìn)成果转化，研发(yánfā)院内专科制剂应用于临床，开设专病门诊，进一步提升专科实力，强化中医内涵，塑造品牌特色。

——这三年来不断(bùduàn)培育引进人才，重视人才梯队建设，获批(huòpī)国家中医临床教学培训示范中心(zhōngxīn)建设，修订《青海省中医院(zhōngyīyuàn)科研(kēyán)奖励管理办法(bànfǎ)》，引育并举，强化本土人才培养，积极申报各类人才项目，依托上海中医药大学对口援青、中组部博士团、京青(jīngqīng)专家等项目平台资源，柔性引进高层次人才专家，外派医务人员学习进修，30名医疗、教学、科研骨干入选“青医”“青苗”“青师”三个院内人才培养项目……

医生的培养绝非单纯的知识(zhīshí)传递，而是构建一个融合(rónghé)科学精神、人文关怀和社会(shèhuì)责任的复杂生态系统。青海省中医院脾胃病科主治医师、“青医”计划(jìhuà)培养对象廖玲玲说：“培养师承与临床(línchuáng)如同中医教育的‘任督二脉’，唯有二者贯通，才能培养出‘知常达变、守正创新’的真正中医临床人才(réncái)。医院的培养让我有更多的机会将理论和临床相融合，培养中医思维，传承导师(dǎoshī)的学术思想，让我在更多领域获得知识和见识，我也将不断进步开出惠民‘良方’，为(wèi)青海的卫生健康事业发展贡献自己的力量。”

一场(yīchǎng)跨越万水千山的深情奔赴，换来的是，医院深化医药卫生体制改革各项工作稳步推进，医院各项业务(yèwù)、效益(xiàoyì)及效率指标逐步提升并优化，职工幸福感、获得感不断提升；

换来的(de)是，青海省中医院的“高原中医”特色优势及内涵建设不断提升(tíshēng)，新增省级重点建设专科3个(gè)，7个科室纳入(nàrù)国家(guójiā)中医优势专科建设序列，1个科室纳入国家中医优势专科培育单位，重点专科的持续发展，提升了医院的核心竞争力；新开设31个高原中医专病门诊；出版名老中医学术经验专著10余部，拍摄名医宣传片6部。

换来的是，科研人才培养取得突破性进展， 2项国家级课题成功立项，开创医院高等级课题研究先河，与省外优质医疗资源合作并外派进修学习骨干(gǔgàn)人才100余人次，开阔思路(sīlù)见识，提升专业技能(zhuānyèjìnéng)。

当医疗援青不再是(shì)技术的地理转移，而是因地制宜地创新与革新，是站在高原(gāoyuán)看民生、先进技术解民忧(jiěmínyōu)，“留下”技术便(biàn)有了具象化的注解。林勋满怀激情地说：“我们要做的，不仅仅是传承，更要创新。只有不断创新，才能让中医药事业焕发新的生机。”

医院运营管理(guǎnlǐ)、重点学科建设、医疗技术引进、人才队伍培养、打造“高原中医”品牌……当(dāng)多个关键领域同时发力并取得累累硕果，林勋动情(dòngqíng)地说，他已经融入了青海，对(duì)青海这片雪域高原深深的爱，他还想再多干一点。

一场跨越2000多公里的山海奔赴，林勋(línxūn)留下了上海的温度，也在(zài)“高原中医(zhōngyī)”发展中留下了“上海基因”，也交出了一份精彩的援青答卷。