兴国新治·一居一品⑩｜儒学垴社区巧用停车费“盘”活老旧小区

阳新县兴国镇儒学垴社区电力小区，一项以“停车费”管理为(wèi)突破口的基层治理实践，正有效(yǒuxiào)破解老旧小区的治理难题。 这个始建于上世纪70年代的(de)院落，曾长期受停车难、管理乱、环境差困扰。面对困境，社区党总支敏锐抓住停车需求这一关键点，将其转化(zhuǎnhuà)为治理创新的突破口，探索(tànsuǒ)出一条盘活资源、联动发展的治理新路——引导居民自治、整合周边(zhōubiān)资源， 让停车费实现自收自支，转化为撬动小区全面升级的源头活水，构建起共建共治共享的新格局(xīngéjú)。 治理过程中，这个社区充分发挥了一批以严国庆、王贤加、赵英健、严荣渭(wèi)、杨建等为代表的先锋志愿者的作用，他们(tāmen)既是退伍老兵，又(yòu)是直管党员，靠前服务群众，探索出适合小区自治的鲜活实践路子。 居民自治(zìzhì)：“小费用”议出“大公约” 电力小区原属阳新供电公司(gōngsī)，改制后位于老城区核心商贸区，现有(xiànyǒu)6栋楼110户居民，仅有59个停车位。优越的地理位置使其车位成为(chéngwéi)“香饽饽”，但过去聘请物业公司管理却矛盾重重。 社区党总支并未包办代替，而是(érshì)着力培育居民自治力量。在党总支引导(yǐndǎo)和居民意愿推动下，小区成功选举出新一届业委会。“我们的目标是实现小区自治。”业委会主任(zhǔrèn)、社区直管党员、供电公司退休职工(tuìxiūzhígōng)杨建表示(biǎoshì)。他认为，物业费用高昂，而小区通过智能门禁可实现无人值守管理。 社区干部与居民代表商量自治事宜(shìyí)。 社区干部(gànbù)组织“心灵夜话会”，倾听居民心声。 在新业委会组织下，围绕车位“是否收费、如何收费、费用管理使用”等核心问题，一场场居民议事会在楼栋前(qián)、树荫下热烈展开(zhǎnkāi)。社区干部、网格(wǎnggé)员、党员中心户、楼栋长、居民代表共商共议。业委会副主任肖爱英强调：“收费旨在规范管理、服务居民。费用必须取之于民、用之于民，账目绝对公开透明！”这一原则(yuánzé)获得(huòdé)广泛认同。 经过多轮协商(xiéshāng)，居民达成共识：实施(shíshī)内部车辆登记管理，收取合理(hélǐ)停车费；社会车辆收费细则正在制定中。同时，《停车管理办法》和(hé)《停车费使用管理公约》也(yě)在完善，对收费主体、标准、支出范围、监督审计等做出明确规定。居民“公心”的凝聚，为小区后续治理奠定了坚实基础。 资源整合：“停车费”润泽“家园(jiāyuán)田” 停车费的收取(shōuqǔ)、管理和使用，直接关系到居民信任和方案的可持续性。在这方面，同属儒学(rúxué)垴社区的经贸小区已提供了成功经验。 经贸小区仅(jǐn)有33个固定车位（实际可停(kětíng)50余辆车），居民(jūmín)年缴费300元优先使用(shǐyòng)；在灵活时段对外开放计时收费。每月收支清晰公示：大部分用于小区维保，小部分维持运转。同时，小区积极整合周边丰富商业资源，鼓励个体经营者通过募捐支持公益。 商贸集中区的停车位，成为小区的收入来源之一(zhīyī)。 自治模式取得成功，小区给社区送来(sònglái)锦旗。 在社区党总支(dǎngzǒngzhī)指导监督下(xià)，电力小区与经贸小区一道，创新性地盘活多方资源，构建起透明、规范、高效的资源整合与管理机制。源自停车费的“源头活水”，精准滴灌到(dào)小区最迫切的需求上。 以经贸小区为例，利用这笔资金对小微空间进行了(le)升级： 杂物(záwù)堆积的卫生死角变身“睦邻花园”； 斑驳墙面披上(pīshàng)“文化彩衣”； 闲置角落增设健身器材和休憩长椅(zhǎngyǐ)； 楼道照明更换(gēnghuàn)为节能LED灯...... 在公开透明的(de)(de)机制和居民共商共议共管下，停车费有效转化为改善环境、凝聚人心的治理“助推器”。停车费虽“小”，其规范管理与有效使用，却成就(chéngjiù)了小区治理的“大”文章。 志愿服务：“微基金”织密“互助网(wǎng)” 停车费自收自支的意义，远不止于硬件提升。社区党委以这笔资金为杠杆，进一步激活小区人力资源和服务潜能，织密邻里(línlǐ)互助(hùzhù)网。 业委会(yèwěihuì)公账资金设立为“红色微基金”，部分用于支持小区“红管家”志愿服务队（主要由退休(tuìxiū)老党员、老干部(lǎogànbù)、老职工组成）的常态化运行和能力提升。有了资金支持，服务队配备了更齐全的工具和药箱，服务积极性与可持续性显著(xiǎnzhù)增强。 小区还通过“能人榜”挖掘水电工(shuǐdiàngōng)、医生、教师、园艺师等(děng)人才，“微基金”为其(qí)服务邻里提供小额物资支持或荣誉激励。如同“粘合剂”，“微基金”汇聚放大邻里“同心力”，编织出温情守望(shǒuwàng)的社区互助网络。 先锋党员力量的挖掘，使小区(xiǎoqū)自治变成现实。 硬件提升和服务完善，最终指向社区精神风貌塑造与文明涵养。近两年来，在兴国镇党委领导下(xià)，儒学垴社区党总支强化党建核心引领，有效盘活资源，凝聚党群人心(rénxīn)，改善人居(rénjū)环境，并融合文化传承与时代(shídài)新风，深耕(shēngēng)社区精神家园，汇聚起强大的社区善治正能量，极大丰富了居民精神文化生活。 基层治理的创新火花，常(cháng)蕴藏于日常事务之中。 在兴国镇党委统筹下，经贸小区(xiǎoqū)与电力小区新(xīn)业委会围绕“停车费”做活治理文章，抓住了公共空间管理、规则意识培养、集体行动(jítǐxíngdòng)能力等关键点，找到了激活治理全局的突破口。 面对老旧小区通病，社区将其(qí)转化为治理变革的契机。 “信任”是治理基石。从收费标准制定，到“红色微基金”管理使用，再到每一分钱的去向(qùxiàng)，两个小区(xiǎoqū)将“公开透明”原则贯彻始终。“取之于民、用之于民(yòngzhīyúmín)、阳光操作”，是赢得居民信任与支持的根本。 “家园共同体”意识(yìshí)是(shì)治理动力。每月数千元的停车费虽不多，却产生了显著的“家园效应”： 它改善了(le)环境、凝聚了人心、激活了服务、滋养了文化，“小区是我家，建设靠大家”的主人翁意识日益增强。居民从“自扫门前雪”到(dào)“共建美家园”，共同体意识的觉醒是社区治理由“管得住(zhù)”迈向“治得(zhìdé)好”的核心。 在党建引领(yǐnlǐng)下，盘活资源、联动发展的创新实践有效激活了内生动力，为(wèi)阳新乃至更多寻求自治良方的老旧(lǎojiù)小区提供了切实可行的借鉴路径。 策划：阳新县委组织部、兴国镇党委(zhèndǎngwěi) 执行(zhíxíng)：王晓吾、钟梦婷、卢奇棋、陈玉珍